Da immer mehr Unternehmen nach Wachstumsmöglichkeiten suchen und sich der Arbeitsmarkt weiter vergrößert, steigen sowohl die Nachfrage als auch das Angebot an qualifizierten Talenten stark an. Aufgrund des sogenannten „Talent War“ stehen Recruiting-Experten vor der Herausforderung, moderne Wege zu finden, Kandidaten zu screenen und die Effizienz des Unternehmens mit Hilfe des Einsatzes von Arbeitskräften zu steigern. Der Bedarf an Geschwindigkeit und Schnelligkeit im Einstellungsprozess ist größer denn je, und es ist an der Zeit, dass Unternehmen an Dynamik gewinnen. Time-to-Hire ist eine der beliebtesten Methoden, um den Erfolg des Bewerbungsprozesses messbar zu machen. Ironischerweise nimmt der Einstellungsprozess aber immer mehr Zeit in Anspruch. Glassdoor veröffentlicht regelmäßig Berichte, in denen die Zeit bis zur Einführung weltweit analysiert wird. In den letzten Jahren hat sich der Interviewprozess weltweit um 2,3 Tage pro Jahr erhöht. In den USA dauert der durchschnittliche Prozess jetzt etwa 23,8 Tage (gegenüber 13 Tagen vor 6 Jahren). In Europa dauert der Einstellungsprozess länger. Frankreich führt mit durchschnittlich 38,9 Tagen, Deutschland mit 28,5 Tagen und Großbritannien mit 27,5 Tagen.
Kreieren Sie ein klares Stellenprofil und lenken Sie so die Aufmerksamkeit auf sich
Stellen Sie sicher, dass Ihr Stellenprofil von Anfang an klar und deutlich ist. Eine gute Stellenbeschreibung ist die Grundlage für alle weiteren Schritte im Einstellungsprozess. Arbeitgeber arbeiten eng mit den relevanten Abteilungen zusammen, um Jobprofile zu definieren, wobei sie sich dabei auf das Wesentliche wie Erfahrung, persönliche Eigenschaften und kulturelle Passung konzentrieren, anstatt sich nur auf erforderliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu beschränken. Effektive Rekrutierungsprozesse beginnen damit, dass Sie wissen, wen Sie anstellen wollen. Sie können nicht nur die richtigen Kandidaten schneller identifizieren, sondern auch Ihre Stellen besser bewerben und die richtigen Kandidaten finden. Dies führt auch zu einer besseren Abstimmung mit den jeweilligen Abteilungen und einem schnelleren und effizienteren Einstellungsprozess.
Nutzen Sie Ihr Netzwerk zu Ihrem Besten
Mit einem internen Empfehlungsnetzwerk sind Sie stets an der Quelle und schöpfen aus dem Vollen. Denn warum sollten Sie bei null anfangen? Benachrichtigen Sie also Ihre Mitarbeiter über offene Stellen. Dies gibt ihnen nicht nur die Möglichkeit, sich selbst zu bewerben, sondern ermutigt sie auch, potenzielle neue Mitarbeiter in Ihrem eigenen beruflichen Netzwerk zu identifizieren. Die Entscheidung, ob Sie einen Job intern bewerben oder ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm aufbauen oder nicht, kann die Rekrutierungszeit verkürzen. Bauen Sie Prozesse auf, um Initiative zu ergreifen und zu inspirieren, die besten Kandidaten schneller zu finden und den Einstellungsprozess zu beschleunigen.
Erstellen Sie optimierte Prozesse
Werfen Sie einen kritischen Blick auf Ihren aktuellen Einstellungsprozess und identifizieren Sie relevante Punkte. Welche Schritte verursachen Verlangsamungen und wie können sie verbessert werden? Moderne Technologien bieten große Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Die Vorauswahl ist oft der zeitaufwändigste Teil des Auswahlverfahrens. Eine bewährte Möglichkeit, diesen Teil des Prozesses zu beschleunigen, ist die Video-Rekrutierung. Mit dieser Technologie können Sie mehr Kandidaten in kürzerer Zeit prüfen und sich gleichzeitig ein vollständiges Bild von Ihren Kandidaten machen. Individualität kann mehr wertgeschätzt werden und Rekrutierer, Kandidaten und Entscheidungsträger der Abteilungen haben mehr Flexibilität. Videointerviews helfen, die Einstellungsabteilung zu beschleunigen und einen ansprechenderen Prozess für alle Beteiligten zu schaffen. Geschwindigkeit ist entscheidend, um die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Wenn Sie Wege finden, Prozesse zu rationalisieren und ineffiziente Abläufe zu optimieren, können Sie sich von der Konkurrenz abheben und die besten Talente anziehen. Beginnen Sie mit einer klaren Stellenbeschreibung und nutzen Sie Ihr Netzwerk, um möglichst schnell potenzielle neue Mitarbeiter zu finden. Dann können Sie den Interviewprozess optimieren und schneller mit Kandidaten in Kontakt treten. Die richtige Einstellung ist jeden Tag wichtig. Beschleunigen Sie den Einstellungsprozess und helfen Sie Ihrem Unternehmen, die besten Talente anzuziehen.